2月21日，上海市首届“最美公务员”发布座谈会召开。此次选树的20名上海市“最美公务员”是上海新时代公务员队伍中的优秀代表。其中，虹口区建设和管理委员会重大工程科科长马旭光成功入选。

一起来认识

这位深耕城市建设领域的

“最美公务员”

　　马旭光长期工作在虹口区重大工程一线，研究解决项目建设的难点问题，以求真务实的工作作风，为助推虹口区城建事业迈向新高度贡献力量。

　　前瞻谋划，科学制定项目实施方案

　　多年的项目推进经验，让马旭光深知方案稳定对于重大工程项目有序推进的重要性，为此，他深入一线、实地调研、摸清情况，为科学确定建设方案和实施计划打好基础。

　　在“一江一河”公共空间贯通开放项目推进过程中，他每天往返于黄浦江和苏州河一线，高峰期，每天走几万步路，摸清虹口区“一江一河”段内每一处断点、封闭空间和权属单位等情况，为项目顺利实施提供第一手资料。

　　在推进架空线入地专项工作中，他作为指挥部相关负责人，与部门同事一起登记杆子、查看井盖，将需要入地管线的情况摸清摸透。

　　真抓实干，积极营造良好的建设环境

　　马旭光每天都会收集项目推进中的问题和协调需求，及时组织相关部门、企业开展专题研究，形成合力，协同推进项目建设。

　　北横通道是市委、市政府解决CBD核心区交通问题的井字形通道之一。从项目前期手续办理到征拆供地再到防范化解施工矛盾，马旭光保持跟踪对接，他往返于市北横通道指挥部、区旧改指挥部和项目沿线，做到第一时间掌握问题、研究问题、解决问题。

　　经过不懈努力，北横通道虹口段率先在全市发布土地征收决定、率先完成旧改、率先完成交地腾空等工作，为项目尽早开工建设，提供了环境要素保障。

　　“北外滩32街坊”基坑从开挖到底板浇筑，计划工期150天，但种种因素影响，时序进度滞后90多天。为了将失去的工期抢回来，马旭光联合相关部门，研究制定了“攻坚克难，抢战100天”建设计划，通过优化现场施工组织设计、推进全过程服务保障、强化项目现场管理等举措，成功抢回了滞后的工程量。

　　换位思考，不断加强全过程管理

　　马旭光曾在上海建工集团从事项目施工管理工作，这一工作经历，也让他更能站在企业的角度去思考问题、完善政策、提供保障。

　　为进一步强化重大项目全生命周期的统筹协调和管理服务工作，马旭光积极研究、主动思谋，不断创新完善重大工程项目推进的体制、机制。

　　由他牵头起草《虹口区教育卫生建设项目管理模式改革实施办法》实现了“专业的人做专业的事”；牵头起草的《虹口区重大工程项目区级服务专班工作方案》为重大工程项目推进提供全方位、全流程、全要素的组团式服务；牵头起草的《虹口区重大建设管理改革的若干措施（试行）》在规划、建管、验收等5大领域实现重点环节和关键节点新的突破。

　　主动担当，不断提升公共服务水平

　　作为一名共产党员，马旭光不仅在重大工程推进工作中积极作为，在其他领域也充分彰显了党员本色，用实际行动践行着初心使命。

　　原先的沙泾港路（天水路-庆阳路）长期处于没有人行道的状态，行人因为没有人行道而只能在机动车道上行走，安全隐患很大。

　　为了解决这一问题，马旭光深入一线调查，积极寻求解决办法。当发现周边地块刚刚完成旧区改造，具有临时拓宽人行道的可能，他全力协调开发主体退让围墙，打造了一条宽2到3米的人行道，让安全隐患得到了消除。

　　“有问题找重大办啊，请他们帮忙协助一下吧！”这是虹口区重大工程项目建设单位之间最日常的对话。马旭光用实际行动彰显了一名共产党员和城市建设者敢于干事、善于干事的的优秀品质和担当，他的事迹也感染着身边的每一个人。